文化
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核心價值觀
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  • 以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥
企業精神
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  • 團結、奉獻、求實、進取
企業宗旨
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  • 發展企業、奉獻社會、造福員工
企業宗旨
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  • 奉獻社会,造福员工
        山西焦煤人是奉獻的群体,山西焦煤的产品是造福社会的产品。山西焦煤人采撷地下之火,带给人间光明与温暖,用奉獻造福社会。不断满足员工的全面需要,促进员工的全面发展,是企业的任务与天职;以更多更好的产品奉獻社会、造福员工是企业的根本宗旨,也是科学发展观的根本要求。山西焦煤将以更快的步伐、更大的发展、更强的实力,奉獻社会,造福员工,实现自身的理想和价值。
企業作風
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  • 緊、嚴、細、實、廉
    “緊”:工作節奏緊。“搶”字當頭,“快”字爲要,形成緊張有序、快捷高效的工作節奏。
    “嚴”:带兵要求严。办事严谨,律己严肃,赏罚严明,创造團結紧张、严肃活泼的工作环境。
    “細”:管理措施細。思考缜密,工作精細,精益求精,樹立“細節決定成敗、細節成就完美”的工作理念。
    “實”:工作作风实。思想求實,作风务实,工作扎实,追求求真务实、真抓实干的工作风尚。
    “廉”:從業處事廉。爲政清廉,處事公道,潔身自好,營造風清氣正、廉潔從業的工作氛圍。
戰略目標
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  • 建設億噸級現代型國際化能源化工大集團
         億噸級:企業的經濟規模達到一定量級,其中以煤炭産量率先跨越億噸爲標志,同時企業的銷售收入、資産總額分別達到千億元以上的規模級別。
        現代型:企业制度、管理模式、发展模式、经济结构的現代型。
        國際化:企业经营视野和方略要紧跟全球经济一体化和市场化步伐,在资本、项目、管理、技术等领域开展深层次的国际交流与合作,实现经营战略的國際化。
        能源化工大集團:以国家和山西省煤化工産業政策为依据,以山西省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区为契机,以新型煤化工为方向,争当资源整合的排头兵,争当转型发展的先锋队。依托集团公司炼焦煤资源、技术、市场等优势,加大煤炭深加工科技攻关力度,延伸拓展煤化工工业链条,提高煤炭资源的就地转化率,做到发展基地化、産業园区化、产品规模化、技术系列化,实现清洁、高效、绿色发展,推动能源化工大集團建设。
發展道路
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  • 走“安全、转型、绿色、和谐”相协调相统一的發展道路
         坚持把安全工作放在企业发展的首位,加大转型发展、跨越发展的力度,加快转变经济发展方式,推进循环经济建设,形成资源能源综合开发利用发展模式,形成産業和谐兴旺、市场和谐兴旺、人际和谐兴旺、矿区和谐兴旺的企业协调发展、快速发展的大发展格局和大發展道路。
發展戰略
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  • “六大發展戰略”:     本质安全型支撑战略、规模品质领先战略、循环经济主导战略、新産業跟进推动战略、经济多元化促进战略、和谐廉洁创新文化引领战略。
發展任務
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  •      狠抓“五建設”: 本質安全型企業建設,內涵式管理機制建設,人才隊伍和職工隊伍建設,黨風廉政和企業風氣建設,企業和諧穩定建設。
         確保“五翻番”: 在“十一五”的基礎上,到“十二五”末實現五個翻番。煤炭産量達到2億噸;實現銷售收入2290億元;投資達到2088億元;資産總額達到2700億元;利稅總額達到350億元。
         實現“五轉型”: 發展戰略转型。实施以煤为基多元發展戰略和高碳産業低碳發展戰略;産業结构转型。延伸“煤炭-坑口发电-新型材料”、“煤炭-焦炭-化工”两条産業链。高起点发展新型煤化工。超越煤业发展金融、物流、文化等现代新型産業;经济形态转型。构建传统産業经济和现代新型经济相融合的多元经济模式,发展产品类实体经济和非实体经济;经营模式转型。实现由数量规模增长向质量效益型增长转变,由投资拉动向创新驱动型转变,由高耗能、高污染、高成本的生产经营模式向资源节约、环境友好型模式转变,由过度依赖内部市场向开拓两个市场、利用两个资源转变;体制机制转型。向“组织结构扁平化,煤业经营板块化,非煤産業专业化,要素配置科学化”转型。
奮鬥目標
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  • 打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業
    三個領軍: 主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業;引領全球煉焦煤生産技術發展的領軍企業;全球煤焦市場具有話語權和影響力的領軍企業。
    三個領先: 在全要素生産率和勞動生産率等方面領先;在淨資産收益率、資本保值增值率等關鍵績效指標上領先;在産品和服務品質上領先。
    三個典範: 踐行綠色發展理念的典範;履行社會責任的典範;全球知名品牌形象的典範。
發展路線圖
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  • “三個三年三步走”
    第一個三年(2020—2022年)初見成效。 打牢高質量轉型發展基礎,培養核心競爭力,到2022年新焦煤建設初見成效。
    第二個三年(2023—2025年)振興崛起。 進入一個新的振興時期,核心競爭力基本形成,高質量轉型發展效益凸顯,到2025年新焦煤建設基本實現。
    第三個三年(2026—2028年)自成標杆。 核心競爭力持續增強,領跑國內煤焦行業,跨入世界一流煤焦企業行列,到2028年新焦煤建設全面實現。
主攻方向
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  • 資源重組、組織重構、文化重塑、企業重振。
根本路徑
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  • 在“率先”上搶先機、在“蹚出”上下苦功、在“新路”上勇探索
具體路徑
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  • 聚焦主業,深化改革,全面變革,創新發展
營銷管理
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  •     煤炭销售总公司是山西焦煤的營銷管理和运营机构。对煤炭产品实行统一组织,一口对外,即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。
        煤炭銷售總公司采取分級管理方式,根據銷量、價格、回款、清欠等指標,分三個台階對各煤炭銷售分公司和員工進行考核。
        建立內部市場運行機制,內部上下遊部門、環節之間建立市場關系,模擬市場運轉,將市場壓力層層傳遞。
        根據市場定位制訂營銷戰略,建立健全營銷服務網絡,整合企業內外資源,提高物流效率,提高合同兌現率。
        重視營銷能力的培育,培育高素質、高效率、具有團隊精神的營銷隊伍;鼓勵員工在遵守法律和維護企業利益的前提下與客戶建立水乳交融、相互依存的關系。
        建立完善市場情報信息中心和客戶管理系統,掌控研判國內外供求變化,與客戶建立長期的戰略夥伴關系和共生共贏的關系。
        根據市場特點,積極探索電子商務、網絡營銷和綠色營銷。
財務管理
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  •     推行全面預算管理,加強對預算執行情況的財務監督。
        落實各級責任主體的經營管理責任,控制成本費用支出;減少資金的占用,加快資金周轉。
        執行國家、山西省及集團公司的各項財經法律法規,對各子分公司的經濟運行效果和質量進行監控、考核和評價。
         建立健全财务报表内部管理制度,全面执行岗位责任制,强化公司财务保密制度,确保公司财务信息安全。
         对各子分公司各项经营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。
籌資戰略
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  •     實施多渠道、多品種籌融資戰略,爲企業發展積蓄儲備資金。加強籌融資管理,實現融資整體統籌優化,最大限度降低融資成本。
投資戰略
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  •     根据发展规划的需要,逐步加大相关産業的投资,为“资源利用循环化、産業多元化、生产洁净化”做好资金保证。
        投資的主要方向是可以獲得優勢資源和效益的煤炭主業,與主業密切相關、可延伸資源與能力、未來發展空間大、有長期投資價值的項目。
        利用少量资金进行相关産業的风险投资,为新産業寻找发展方向。
安全理念
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  • 安全爲天、生命至上
管理理念
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  • 以價值爲導向、以結果論英雄
經營理念
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  • 以客戶爲中心、以效益爲根本
融合理念
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  • 五湖四海、天南地北、新焦煤是一家。
領導工作理念
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  • 職務就是責任,責任重于泰山
        職務是組織授予的,員工委托的。要將職務和責任統一起來,在其位謀其政,立黨爲公、執政爲民,盡職盡責、精益求精;要將敢于負責和善于負責統一起來,堅持權爲民所用、情爲民所系、利爲民所謀,深思熟慮,謹言慎行,善謀善斷,勇于擔當,成爲企業改革發展合格的領導者,成爲職工群衆滿意的當家人。
決策理念
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  • 科學、民主、有序、高效
        決策要調查研究,實事求是,缜密論證,符合程序;決策要尊重民意,善納群言,講求效率,公平公正。
質量理念
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  • 質量是企業的生命
        质量是全员、全方位、全过程管理的核心。抓企业的产品质量、工程质量、工作质量和服务质量,创山西焦煤优质品牌;抓质量标准化管理作风,建百年大计优良工程,树优质服务企業形象,永葆企业的生命力和影响力。
生産理念
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  • 1、把握市場,掌握主動
        市場是企業生産的“晴雨表”,按照市場需求指導生産;生産爲客戶服務,了解客戶需求,不斷贏得主動。
    2、效率優先,效益最大
        堅持效率優先,實現高産高效,實施精細化管理;以最小的投入獲取最大的收益,實現效益最大化。
環保理念
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  • 文明生産,健康生活,綠色空間,協調發展
    文明生産,健康生活
        加强矿井质量标准化建设,消除妨碍员工生命健康的不安全因素,实现安全生産、文明生产;推进矿区环境建设,改变“脏、乱、黑、差”的现象,实现文明、健康、环保新跨越。
    綠色空間,協調發展
        依靠科技进步,改造提升传统産業,实现煤炭产品由初级向高级的转变;实现资源环境由黑色到绿色的转变,促进企业与社会全面和谐发展。

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